Le Conseil régional de la région Maritime du Togo et la province chinoise du Shandong projettent de nouer prochainement un partenariat de coopération décentralisée. Dans ce cadre, une délégation chinoise est actuellement en visite à Lomé pour explorer les pistes de collaboration.

Au cours de cette visite, la délégation est informée des atouts économiques de la région Maritime qui compte environ 3,5 millions d’habitants, selon les données du recensement de 2022, et représente ainsi un important marché de consommation. 

Les autorités locales ont également présenté les principaux secteurs pouvant faire l’objet d’un partenariat. Il s’agit notamment de l’agriculture, de l’élevage, des infrastructures, de l’énergie, de l’environnement, de la santé et du développement institutionnel.

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La partie chinoise a, pour sa part, présenté les caractéristiques de la province du Shandong, l’une des plus importantes de Chine. Située sur la côte Est, la province est réputée pour son dynamisme économique et culturel. 

Elle compte plus de 100 millions d’habitants et couvre l’ensemble des 41 catégories industrielles définies par les Nations Unies. En 2023, le produit intérieur brut (PIB) du Shandong a atteint 1400 milliards d’euros, selon Fan Huaping, vice-président du comité permanent de l’Assemblée populaire de la province et chef de la délégation.

À l’issue des échanges, les deux parties sont convenues d’approfondir les discussions en vue d’une coopération décentralisée active, s’inscrivant dans la dynamique des relations bilatérales des deux pays, renforcées à l’occasion du dernier Forum économique sino-africaine (FOCAC 2024).

Esaïe Edoh

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Sept institutions financières togolaises ont intégré la Plateforme Interopérable du Système de Paiement Instantané (PI-SPI) de l’UEMOA, selon un communiqué de la BCEAO qui pilote le projet sous-régional. 

Il s’agit de Banque Atlantique, BOA, COFINA, BIAT, CORIS Bank, Ecobank et Orabank.

Cette infrastructure dont le lancement officiel est prévu le 30 septembre 2025, ambitionne de transformer l’écosystème des paiements dans la sous-région. Elle permettra des transferts de fonds et paiements en temps réel, 24h/24 et 7j/7, quel que soit le type de compte (bancaire, microfinance ou mobile money).

La plateforme vise à réduire les délais et les coûts des transactions, tout en facilitant l’interopérabilité entre les différents acteurs. Au Togo, Ecobank et Orabank avaient déjà participé, il y a quelques mois, à la phase de test du dispositif, conçu pour accélérer les échanges régionaux dans un contexte de digitalisation accrue des services financiers. 

Depuis le 5 juin 2025, des tests en conditions réelles sont menés avec un échantillon de clients, afin d’évaluer la solidité, la sécurité et la fluidité du système. Ces essais valident progressivement les performances de la plateforme avant sa généralisation.

À terme, cette innovation devrait révolutionner les paiements dans l’espace UEMOA, en renforçant l’efficacité des flux financiers et en stimulant l’inclusion financière, particulièrement dans les pays où l’accès aux services bancaires reste limité.

Ayi Renaud Dossavi

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Au Togo, Clinicaa, une solution informatisée lancée depuis trois ans, essaie d’apporter la réponse adéquate aux problèmes de gestion des structures de santé, confrontées à de multiples défis et à un manque de coordination. Conçu pour fonctionner sans internet, l’outil séduit, et se lance à la conquête du continent, où les réalités se partagent. Togo First a rencontré Hector Ablam Kabu Occansey, son cofondateur et manager. 

Togo First : Clinicaa, c'est quoi ? Quelle est l'histoire derrière ?
Hector OCCANSEY : Clinicaa est né de mon parcours de gestionnaire de structures de santé après des études de droit. Confronté à la lenteur de la prise en charge des patients, au manque de coordination des soins et à la mauvaise gestion qui gangrène nos structures de santé, j’ai réalisé l’urgence de digitaliser nos établissements. En analysant ceux qui faisaient l’effort de se moderniser, j’ai constaté qu’ils utilisaient plusieurs logiciels différents pour différents services hospitaliers : un pour la caisse, un autre pour le laboratoire, un autre encore pour la pharmacie etc.

Ce système d’informations fragmenté créait plus de complications qu’il n’en résolvait. Il fallait un système d’informations intégré.

Ces types de systèmes, qui sont des ERP (Progiciel de gestion intégrée), sont pour la plupart importés à prix d’or, et souvent inadaptés aux réalités africaines de gestion hospitalière. Ils nécessitent une infrastructure technique lourde, une expertise difficile à mobiliser localement, et un budget très élevé que peu d’établissements peuvent supporter.

Clinicaa se veut pour sa part, une solution africaine tout-en-un, donc plus adaptée aux réalités de fonctionnement de nos structures, issue de plus de 12 ans d’expérience de terrain en tant que gestionnaire de structures de santé, et accessible financièrement aux structures locales. 

T.F : Ces dernières années, plusieurs solutions de e-santé comme les carnets de santé numérique, ou les dossiers de patients mobiles, ont vu le jour au Togo, certaines soutenues par les pouvoirs publics. En quoi Clinicaa diffère-t-elle ?
H.O. : C’est vrai, il y a une effervescence autour de la digitalisation de la santé, ce qui est très encourageant. Mais Clinicaa se distingue sur plusieurs plans. D’abord, par sa philosophie globale : il s’agit d’un ERP hospitalier entièrement intégré, qui relie tous les services – de l’accueil à la comptabilité en passant par la consultation, le laboratoire, l’imagerie, la pharmacie, etc. Notre approche ne se limite pas à digitaliser un segment, mais bien à transformer l’ensemble du parcours patient de manière fluide et cohérente.

Ensuite, Clinicaa va au-delà de la simple informatisation hospitalière. Il s’agit d’un véritable écosystème numérique : en plus de la version dédiée à l’hôpital, une version mobile est proposée au patient. Celle-ci se synchronise automatiquement avec la plateforme hospitalière pour lui permettre de recevoir ses données de santé, facilitant ainsi le suivi post-consultation et l’observance thérapeutique.

Enfin, Clinicaa a été conçue pour fonctionner même sans connexion Internet. Cela garantit la continuité des soins dans les zones où les coupures sont fréquentes, un paramètre crucial pour de nombreux établissements en Afrique.

T.F : Rencontrez-vous des difficultés particulières dans le déploiement ou auprès des établissements sanitaires ?
H.O : Bien sûr, chaque changement de paradigme rencontre des résistances. La principale difficulté reste l’accompagnement au changement : rassurer les gestionnaires, démontrer l’utilité au quotidien, accompagner le personnel utilisateur. Certaines structures hésitent à investir dans le digital parce qu’elles pensent que c’est réservé aux grands hôpitaux, ce qui est faux. Clinicaa est justement conçue pour s’adapter aux petites structures comme aux grandes.

Mais au-delà de cela, nous faisons parfois face à des résistances plus profondes. Certains membres du personnel, ayant mis en place des systèmes de détournement ou de malversations, comprennent très vite la transparence que Clinicaa va introduire. Ils perçoivent la solution comme une menace à leur fonctionnement opaque, ce qui peut freiner son adoption.

Par ailleurs, plusieurs structures qui avaient essayé des solutions numériques avant nous, ont eu de très mauvaises expériences : logiciels instables, assistance technique inexistante, coûts cachés. Cela a laissé un sentiment de méfiance que nous devons souvent déconstruire, en rétablissant la confiance étape par étape.

“Certains perçoivent la solution comme une menace à leur fonctionnement opaque.”

Il faut aussi reconnaître que beaucoup de personnels hospitaliers n’ont jamais été formés à l’utilisation du digital dans leur cursus initial. Leur résistance est donc compréhensible. C’est pourquoi nous plaidons activement pour que les autorités introduisent l’usage des outils numériques dans les programmes de formation en santé. La transformation digitale des hôpitaux ne peut réussir que si elle est accompagnée d’un effort structurel de montée en compétences dès la base.

T.F : Récemment, nous avons eu vent d'une implantation en Afrique Centrale. À part le Togo, où est déployé le progiciel ?
H.O : En effet, nous avons récemment posé nos valises au Cameroun, avec de belles perspectives. 3 structures de santé déployées à Yaoundé et une à Douala : La Clinique FROT, le Centre de santé Florence de Nightingale, le service d’imagerie médicale de l’hôpital public de NKOLBISSON et la clinique Hope & Blessing.

Avec le Cameroun, Clinicaa est aujourd’hui déployée dans sept pays africains. Les six autres sont le Togo, le Bénin, la Côte d’Ivoire, la RDC, le Burkina Faso et le Sénégal.

Notre approche repose beaucoup sur le partenariat local avec des distributeurs et des Certifiés Clinicaa locaux qui sont des supports de proximité qui rassurent les Clients pour un meilleur accompagnement à l'adoption et la maîtrise du Logiciel. 

T.F : Quelles sont les ambitions de Clinicaa ?

H.O : Notre ambition est claire : devenir la référence panafricaine en matière de gestion numérique des structures de santé. Nous voulons faire de Clinicaa, un levier de transformation structurelle de la santé en Afrique. 

Nous élargissons de plus en plus notre écosystème : Une plateforme de téléradiologie baptisée X-RayVision sera bientôt lancée à partir du Cameroun en partenariat avec la direction de la  santé militaire au ministère de la Défense. Nous développons également Clinicaa Link, un module dédié aux interopérabilités avec les structures externes qui gravitent autour de l’Hôpital : Compagnies d'assurance, Ministère de santé, Etat Civil, Pharmacies externes, Caisses nationales de sécurité ou de prévoyance sociale, etc...

D'ici à 2030, nous ambitionnons d’être présents dans 10 pays d'Afrique francophone et à partir de 2032, de nous intéresser aux pays anglophones. Avec Clinicaa, nous voulons contribuer à la mise en place d’une organisation étatique de santé plus efficace, centrée sur une prise en charge holistique du patient.

“Notre ambition est claire : devenir la référence panafricaine en matière de gestion numérique des structures de santé”.

Cela implique que toutes les données médicales soient centralisées dans un seul et unique dossier par patient. À terme, Clinicaa a vocation à devenir un véritable outil national de données fiables, au service d’une meilleure planification sanitaire et d’une politique épidémiologique fondée sur des indicateurs concrets.

Interview réalisée par Octave A. Bruce

En 2023, les exportations togolaises de produits textiles et d’articles d’habillement ont atteint 31,8 milliards FCFA, selon les données de la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) consultées par Togo First. Ce volume représente une hausse de 30,7 % par rapport aux 24,34 milliards FCFA enregistrés en 2022.

Les principaux débouchés de ces produits se trouvent dans l’espace UEMOA, notamment au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Mali. La progression est soutenue par les premières expéditions réalisées vers les États-Unis fin 2023, via le Garment Training Center (GTC), pour une valeur de 343 millions FCFA.

La reprise des activités de l’ancienne usine textile TOGOTEX en octobre 2023 sous la marque Benart Afrique, a également contribué à cette dynamique. Située à Datcha, l’unité spécialisée dans la confection d’uniformes militaires a, depuis sa remise en service, produit plus de 30 000 uniformes et totalisé plus de 60 000 articles textiles, selon les chiffres communiqués en avril 2025. Ce redémarrage a nécessité un investissement de 6 milliards FCFA.

Cette embellie conforte les ambitions des autorités togolaises en matière de relance du secteur textile, considéré comme un levier stratégique de création de valeur et d’emplois. La tendance devrait se renforcer dans les prochains mois, avec l’entrée en production en juin dernier de l’usine STAR Garments Togo, propriété du groupe Komar, ainsi que le démarrage attendu d’Africa Textile Management Services (ATMS), un acteur industriel majeur, dont les installations au sein de la Plateforme industrielle d’Adétikopé (PIA) sont portées par un investissement de 57 milliards FCFA.

Esaïe Edoh

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