Au Togo, la commune de Kéran 1, située dans la région de la Kara, au nord du pays, planche sur son cadre budgétaire pour l’exercice 2026, avec en ligne de mire une enveloppe de 279,5 millions de francs CFA.

Ce budget a été présenté à l’occasion de l’ouverture, le lundi 5 janvier 2026, de la première session ordinaire du conseil municipal. Cette session est consacrée au fonctionnement des commissions permanentes et à l’organisation des services communaux.

Les travaux, prévus sur sept jours ouvrables, portent notamment sur l’attribution des membres des commissions et l’alignement des priorités locales sur les ressources disponibles.

Outre le budget, les élus municipaux débattent de plusieurs dossiers à impact économique direct, dont l’accès à l’eau potable, la gestion des infrastructures marchandes et les procédures d’occupation légale des domaines publics.

La session intègre également la révision du projet de création d’un bureau du citoyen et la mise en place d’un cadre de concertation pour la gestion d’équipements collectifs, tels que les centres communautaires, la gare routière et les carrières de sable et de gravier.

Selon la cheffe de l’exécutif communal, Agbandao Kounon Nahou, cette première session de la mandature, à la suite des élections municipales de l’an dernier, doit permettre de fixer les orientations en matière de développement local.

Rappelons que la municipalité fait partie des trois communes que compte la préfecture de la Kéran. Le territoire communal, organisé en trois cantons, Kandé, Péssidé et Akpontè, se situe à environ 55 kilomètres au nord de la ville de Kara et à près de 470 kilomètres de Lomé. La commune compte un peu plus de 44 000 habitants, sur une superficie de 812,4 km².

R.E.D

Au Togo, face aux difficultés d’approvisionnement en eau potable dans plusieurs villes notamment dans la région de la Kara, l’exécutif annonce la mise en œuvre de mesures urgentes. Ces actions portent essentiellement sur la réalisation et l’amélioration de forages, a indiqué le ministre de l’Aménagement du territoire, de l’Urbanisme et de l’Habitat, Kodjo Adedze, lors de sa comparution devant les députés, le mercredi 31 décembre 2025, dans le cadre d’une séance de questions orales.

Les mesures d’urgence concernent en priorité le raccordement au réseau de distribution de 50 forages présentant des débits jugés satisfaisants, équipés de postes d’eau autonomes (PEA) et de pompes à motricité humaine (PMH). Parallèlement, des travaux de raccordement sont en cours sur 14 nouveaux forages déjà réalisés. Dans l’attente de l’achèvement de ces travaux, des camions-citernes ont été mobilisés afin de renforcer temporairement les capacités de distribution dans les localités affectées par les perturbations.

L’ensemble de ces interventions est conduit sous la supervision d’un comité de crise mis en place à cet effet, ainsi que d’une équipe opérationnelle du ministère de l’Eau et de l’Assainissement. Les travaux sont déployés dans plusieurs villes, notamment Dapaong, Mango, Kara et Datcha.

Dans la région des Savanes, des travaux spécifiques de desserte en eau potable des bases militaires sont également engagés sur 32 sites. Une dizaine de forages y a déjà été réalisée et l’achèvement de l’ensemble des ouvrages est prévu d’ici à la fin du mois de janvier 2026. Ces actions s’inscrivent dans le cadre du projet d’urgence de renforcement de l’alimentation en eau potable des villes de Mango et de Dapaong, financé à hauteur de 4,7 milliards FCFA par l’Agence française de développement (AFD) et la Banque européenne d’investissement (BEI).

Le Grand Lomé est également concerné par ce programme d’urgence. Les interventions portent notamment sur la réhabilitation des infrastructures existantes, pour un coût estimé à 12 milliards FCFA. 

Ces différentes actions devraient contribuer à la couverture universelle en eau potable dans le pays à l’horizon 2030.

Esaïe Edoh

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Au Togo, les autorités ont validé, en milieu de semaine dernière, le guide simplifié des procédures d’exportation des produits agricoles vers les marchés de l’UEMOA et de la CEDEAO. Le document vise à améliorer l’information des acteurs sur les règles et formalités applicables au commerce transfrontalier des produits agricoles.

Élaboré avec l’appui du Programme régional d’intégration des marchés agricoles (PRIMA), le guide est destiné aux acteurs du commerce transfrontalier des produits agrosylvopastoraux et halieutiques. Il s’adresse aussi bien aux producteurs et exportateurs qu’aux administrations publiques en charge de l’agriculture et du commerce, ainsi qu’aux opérateurs du secteur privé.

Concrètement, le guide clarifie les différentes étapes des procédures d’exportation, les documents requis, les normes à respecter, ainsi que les règles de libre circulation et les régimes préférentiels en vigueur dans l’espace communautaire. Cette harmonisation de l’information vise à réduire les coûts, les délais et les risques d’erreurs, à fluidifier les échanges et à limiter les pertes post-récolte.

En facilitant l’accès des produits togolais aux marchés intracommunautaires, le dispositif doit permettre aux acteurs de mieux tirer parti d’un marché régional de plus de 400 millions de consommateurs. Il s’inscrit dans la stratégie nationale de promotion des exportations agricoles et de valorisation des filières locales.

Selon le ministère délégué chargé du Commerce, cette initiative vise à encourager et structurer davantage les exportations, en particulier celles des produits agro-industriels. Le secteur agricole représentant plus de 40 % du produit intérieur brut et employant environ 65 % de la population active au Togo.

Esaïe Edoh

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La décision est passée relativement inaperçue, mais elle dit beaucoup des recompositions en cours dans le secteur des télécommunications en Afrique. Réuni en Conseil des ministres le 31 décembre 2025, le gouvernement togolais a autorisé le transfert de la licence d’exploitation de GVA Togo, opérateur de fibre optique connu sous la marque Canalbox. Une décision administrative qui acte, en réalité, un changement de contrôle indirect, conséquence directe de la profonde restructuration du groupe Vivendi.

Selon le communiqué officiel, l’autorisation accordée par l’exécutif togolais vise à permettre l’adaptation de la licence de GVA Togo à une nouvelle architecture de gouvernance au niveau du groupe. Contrairement à une cession d’actifs ou à une prise de contrôle opérationnelle locale, l’opération s’inscrit dans le cadre de la scission stratégique du groupe Vivendi, décidée en décembre 2024 et approuvée par 97 % des actionnaires.

Cette scission a conduit à la création de quatre groupes autonomes, dont Canal+, devenu la maison-mère de GVA au niveau panafricain. Ce nouveau schéma entraîne des ajustements juridiques locaux, comme au Togo, sans rachat ni prise de contrôle opérationnelle directe.

Dans cette nouvelle configuration, Vivendi a éclaté son périmètre historique pour faire émerger des pôles spécialisés. Canal+ constitue désormais un ensemble élargi, regroupant les activités de télévision payante, de contenus et certaines activités jugées stratégiques pour la distribution numérique en Afrique. Cette recomposition s’est accompagnée de cotations distinctes, avec Canal+ à Londres, Havas à Amsterdam, et Louis Hachette Group à Paris sur Euronext Growth.

GVA rattaché au pôle Canal+

C’est dans ce cadre que GVA (Groupe Vivendi Africa), présent dans neuf pays africains sur le segment de la fibre optique, a été rattaché au périmètre Canal+. Le mécanisme retenu n’est ni une vente ni un rachat, mais un apport partiel d’actifs, par lequel Vivendi a transféré à Canal+ la détention et la gouvernance de certaines filiales et participations, dont celles de GVA. Ce choix suit une logique industrielle : en Afrique, la distribution de contenus audiovisuels, les services numériques et la connectivité haut débit sont de plus en plus imbriqués. Canal+, déjà très implanté sur le continent via la télévision payante, renforce ainsi sa position de tête de groupe panafricaine. 

Aucun changement opérationnel local, mais une chaîne de contrôle modifiée

Pour les autorités togolaises, l’enjeu était avant tout réglementaire. Le changement de gouvernance au sommet du groupe entraînant une modification de la chaîne de contrôle, la licence d’exploitation devait être formellement adaptée. D’où l’autorisation accordée en Conseil des ministres, qualifiée de changement de contrôle indirect.

Sur le plan opérationnel, en revanche, rien ne change à court terme. GVA Togo conserve son actionnariat direct, ses équipes, ses offres commerciales et opère toujours sous la marque Canalbox. Les abonnés ne verront ni modification des services ni évolution tarifaire liée à cette décision, selon les autorités. Un arrêté ministériel est attendu pour finaliser juridiquement le processus.

Un enjeu stratégique pour le marché togolais de la fibre en forte croissance

Avec 79 409 abonnés FTTH, soit près de 60 % de parts de marché, GVA Togo (Canalbox) est le principal acteur du haut débit fixe à domicile au Togo. Son principal concurrent, YAS Togo (ex-Togocom), totalisait au 2e trimestre,  52 605 abonnés FTTH, correspondant à environ 40 % du marché, dans un secteur encore étroit mais en croissance rapide. Le marché de la fibre à domicile, malgré que son taux de pénétration reste modeste (7,04 % des ménages au 2e trimestre 2025) a engagé depuis l’arrivée de l’opérateur contrôlé par Bolloré, une dynamique positive (en hausse de 18 % sur un an). Alors même que le FTTH est devenu le support privilégié des usages lourds : streaming, télétravail, cloud, contenus vidéo.

Esaïe Edoh

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A Lomé, le Comité de concertation État-secteur privé (CCESP) a réuni en fin d’année dernière (le 30 décembre 2025) les secrétaires généraux et directeurs de cabinet des ministères afin de renforcer l’architecture du dialogue public-privé. Il s'agissait notamment d’aligner les administrations sur une plateforme commune d’information, pensée pour répondre aux besoins du secteur privé en matière d’accès aux services publics, aux réformes et aux indicateurs du climat des affaires.

Au cœur du dispositif, la désignation de points focaux au sein de chaque ministère. Ces responsables devront assurer le relais opérationnel du CCESP, appuyer la mise en œuvre des plaidoyers du secteur privé et garantir la circulation régulière d’informations sur les réformes en cours. 

L’ambition affichée est de créer une “chaîne administrative cohérente”, capable de parler d’une seule voix face aux opérateurs économiques.

Selon le secrétaire exécutif du CCESP, Baniab Moyeme, la démarche vise à bâtir un dialogue structuré et efficace entre l’État et le secteur privé, suivant les aspirations du gouvernement.

Les échanges ont également porté sur des dossiers comme la fiscalité, la TETTIC(Taxe sur les entreprises de télécommunications et des TIC) et la place du secteur informel. 

Pour les mois à venir, le CCESP entend maintenir un rythme soutenu de concertation afin de faciliter des décisions consensuelles, en particulier sur les mesures législatives et réglementaires à impact économique.

R.E.D.

Au Togo, le budget primitif, exercice 2026, de la commune Zio 1, dans la région Maritime, est projeté à 1.231.197.637 FCFA, en légère baisse de 1,2 % par rapport au 1,24 milliard FCFA de 2025. Cette enveloppe prévisionnelle a été adoptée le mardi 30 décembre 2025 à Tsévié, à l’issue des travaux de la quatrième session ordinaire de l’année 2025 du conseil municipal.

Le budget se répartit entre les charges de fonctionnement, qui représentent 66,79 % du total, et la section des investissements qui mobilise 33,21 % des ressources.

Au volet des investissements, les actions programmées concernent notamment l’amélioration de l’accès à l’eau potable, l’assainissement de la voirie urbaine, ainsi que la construction d’infrastructures socio-économiques. Ces interventions s’inscrivent dans les priorités exprimées par les populations et dans les orientations du Plan de développement communal (PDC).

Selon le premier adjoint au maire de la commune, Kokou Toulassi, ce budget vise à assurer une mobilisation optimale des ressources locales afin de les mettre au service du bien-être des populations. Ce membre de l’exécutif communal a, dans ce cadre, souligné l’importance d’une synergie d’actions entre les élus locaux, l’administration, les partenaires techniques et financiers ainsi que les populations, afin de garantir une mise en œuvre efficace des projets inscrits au budget.

Esaïe Edoh

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